كثير من الشركات الناشئة في مجال التصميم الداخلي تعاني من نفس التحدي:
أفكار قوية، وشغل مميز… لكن السيولة خانقة.
من فترة قريبة، اشتغلنا مع شركة ناشئة في السعودية متخصصة في التصميم الداخلي.
مشكلتهم كانت واضحة:
التدفق النقدي سلبي، والشركة معتمدة بشكل شبه كامل على تمويل المالك لتستمر.
الإيرادات غير منتظمة، والمصروفات ترتفع مع كل مشروع جديد.
بدأنا أولًا بتحليل شامل لطبيعة العقود وشروط الدفع.
راجعنا العلاقة مع العملاء والموردين، واشتغلنا على إعادة تنظيم جدول الدفع وتوقيتاته.
وفي نفس الوقت، ركّزنا على تحسين الأنشطة المالية غير التشغيلية لتعزيز السيولة الداخلة.
النتائج خلال 3 أشهر فقط:
- انتقل التدفق النقدي من سلبي إلى إيجابي
- انخفض اعتماد الشركة على تمويل المالك بنسبة 70٪
- تحقق فائض نقدي أعيد استثماره في مشاريع جديدة
- انخفض الوقت المستهلك في إدارة السيولة، وزاد تركيز الفريق على تطوير الأعمال
- نجحت الشركة في تأمين مشاريع جديدة مربحة ما كانت ممكنة في السابق
اللي اشتغلنا عليه ما كان مجرد أرقام، بل تغيير في أسلوب التفكير والتخطيط.
وكل شركة تمر بنفس المرحلة، تحتاج توجيه بسيط لكن عميق،
عشان تخرج من مرحلة "الحفاظ على البقاء" إلى مرحلة "التحرك بثقة نحو النمو".
لو أنت صاحب شركة تصميم داخلي أو شركة خدمية ناشئة،
وتشعر أن السيولة دايمًا عبء أو عائق،
خليني أساعدك تطالع على نفس الأسلوب اللي أحدث فرق حقيقي مع غيرك.
📍 احجز استشارة بسيطة وتعرّف على الحلول اللي ممكن تناسب شغلك:
https://cal.com/mohamed-emad/30min